企業在確定其組織結構時，主要依據其所從事的經營活動的差異。對于房地產企業而言，組織結構的具體形式是為了區分企業內部不同經營活動，通常按照所履行的職能進行組合。

商業地產公司組織設計的四大依據

1. 對商業地產的戰略定位

商業地產的戰略定位通常分為三種：以商業地產為主業、以商業作為住宅的補充或配套、商業與住宅并重。

2. 集團對招商資源的把控能力

招商是確保商業項目成功開業的核心，而招商依賴于品牌及商戶資源的沉淀和控制。不同背景的企業對于招商資源的把控水平不同，在招商權責的劃分上也應該有所區別。

3. 一線城市公司的管理能力

集團的優質資源和項目需要由有能力的一線城市公司來運作。因此，集團需根據一線城市公司的業務管理能力，給予不同的授權。

4. 項目的運營能力

對商業項目最重要的考驗是開業后的運營。項目開業后會面臨很多問題，例如市場培育、商戶投訴、消費者投訴、機電維護、環境維護、活動策劃、租戶調整等，這些工作內容又是跨專業的，需要依賴于項目的運營團隊。

不同階段組織結構設置的案例分析

以某企業為例，分析了商業項目不同發展階段的組織結構設置。該企業在集團本部成立了商業地產事業部，下設若干業務部門，如策劃部、招商部、推廣部、營運部等。但是，考慮到各城市項目發展的差異，為了有效的開展商業項目運作，該企業根據商業項目發展的階段設計了三類漸變的城市組織結構。

針對新城市新項目建設招商期間的組織設計——集團包辦，一線配合。

在這個階段，由于新項目處于建設和招商的初期，集團會承擔更多的責任和工作，包括項目規劃、品牌招商、市場推廣等。而一線城市公司則主要負責配合集團的工作，提供當地的市場信息和資源支持。

針對新城市新項目開業營運期的組織設計——集團移交，公司即項目。

當新項目成功開業并進入營運期后，集團會逐漸將管理權移交給一線城市公司。一線城市公司將負責項目的日常運營和管理，包括商戶管理、市場活動策劃、客戶服務等。這種設計可以使一線城市公司更好地了解當地市場情況，快速響應市場變化。

針對成熟城市多項目開發營運期的組織設計——集團放權，城市商業實體化。

在成熟城市，隨著多個商業項目的成功開發和運營，一線城市公司將逐漸成為一個獨立的商業實體。集團將賦予一線城市公司更大的自主權和決策權，包括項目選擇、投資決策、運營管理等方面。這種設計可以使一線城市公司更加靈活地應對市場變化，實現快速發展。

商業管理公司的組織架構調整與設置是一個復雜的過程，需要考慮多種因素，包括戰略定位、資源把控能力、管理能力和運營能力等。通過合理的組織架構調整與設置，可以有效地提升企業的運營效率和競爭力。

聯系方式

可以通過電話、微信、QQ、skype等聯系，方便遠程演示和傳遞文檔資料，也可以直接電話聯系

昆明阿笨科技有限公司

地址(ADD)：云南省昆明市高新區云南軟件園產業基地5層

電話(PHONE)：0871-68075509

手機(TEL)：18687042468、13033340505、13888785205

微信(WX)：hbsoft2020、hbsoft2013 、hbsoft2022

業務(QQ)：402400784、848124007、1665107385